為深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，扎實推進市委、市政府“十項行動”，按照市國資兩委和國興資本公司黨委部署要求，近日，天咨集團黨委召開系統(tǒng)工作會議，全面分析當前形勢，聚焦事關企業(yè)長遠發(fā)展的突出問題，結合實際啟動開展“兩轉變、兩提高”活動，助推“十項行動”落地見效。

近年來，天咨集團堅持黨建引領，積極應對新冠疫情和市場沖擊等雙重影響，重塑咨詢業(yè)態(tài)，重構專業(yè)布局，重建組織架構，重整思想人心，確立了“綜合性高端智庫+高水平全過程咨詢+高質量融資服務”三大平臺和“綜合性決策咨詢、全過程項目管理咨詢、工程監(jiān)理和招投標服務、數(shù)字經(jīng)濟和融資服務”四大業(yè)務板塊戰(zhàn)略定位，特別是圍繞項目管理、城市更新、鄉(xiāng)村振興、雙碳、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等熱點領域，加大強鏈補鏈力度，著力打造專業(yè)化板塊優(yōu)勢和新的業(yè)務增長點，凝聚人心，堅定信心，核心競爭力持續(xù)增強，業(yè)務結構逐步優(yōu)化，內(nèi)部管理更加規(guī)范，駛入了高質量發(fā)展的快車道。2022年，集團全過程咨詢合同占比達28.1%，利潤總額比2020年增長1.3倍，今年一季度新簽合同額再創(chuàng)歷史新高，同比增長2.7倍。

針對當前綜合服務能力素質與多元化市場需求還不適應這一主要矛盾，集團黨委主動開展以轉變觀念、轉變作風，提高質量、提高能力為主題的“兩轉變、兩提高”活動，旨在刀刃向內(nèi)，從思想深處尋根溯源，查找問題病灶，切實以觀念作風轉變帶動經(jīng)濟發(fā)展，以質量能力提升贏得市場，夯實集團長期穩(wěn)定健康發(fā)展的堅實基礎。

下一步，天咨集團將牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，以加快落實“十項行動”任務為重點，以扎實推進“兩轉變、兩提高”為抓手，采取有效措施，確保取得實效。一是轉變觀念，強化以市場為導向的思想意識。樹牢大局觀念，推動經(jīng)營業(yè)態(tài)協(xié)同、整合、優(yōu)化發(fā)展；強化目標觀念，責任到人，變“等要靠僥幸思想”為“主動謀劃、主動出擊”；強化系統(tǒng)觀念，圍繞主責主業(yè)主攻方向，形成縱向到底、橫向到邊、分工協(xié)作的經(jīng)營格局；強化結果導向，通過完善制度、加強考核，變“做了”為“做到”。二是轉變作風，強化以客戶滿意度為目標的工作能效。將精益求精、嚴謹細致、耐心專注、敬業(yè)負責內(nèi)化于心、外化于行，要“敢想敢拼”、不要“佛系文化”，要“技術當先”、不要“刷臉攬活”，要“放眼長久”、不要“短視狹隘”。三是提高能力，強化適應現(xiàn)代工程咨詢的素質水平。大力實施人才強企“四個一”戰(zhàn)略，即：以弘揚企業(yè)家精神為核心，建設一支熟悉業(yè)務、善于管理、勇于創(chuàng)新、敢于擔當?shù)木C合管理干部隊伍；以加強業(yè)務能力建設為核心，建設一支業(yè)務精良、有影響力、善于鉆研、忠誠擔當?shù)念I軍人才隊伍；以加強綜合協(xié)調能力為核心，建設一支以項目經(jīng)理帶動團隊建設的項目經(jīng)理團隊；以可持續(xù)發(fā)展為核心，建設一支年齡梯次、職務職級和專業(yè)素質結構合理的干部隊伍，切實保障集團系統(tǒng)高質量發(fā)展。四是提高質量，強化質量就是生命的責任擔當。狠抓商務、業(yè)務服務質量，著力提高咨詢成果、工程監(jiān)理和項目管理水平，同步提升行政管理效率，服務發(fā)展大局，合理確定各部門、各單位KPI考核體系，以高效務實的思想作風轉變和扎扎實實的工作成效檢驗主題教育成果。