天津市文化中心工程是天津市一號重點工程，又是市級觀摩工地，被譽為“零坐標工程”。國際監(jiān)理公司對本工程高度重視，組建了一支老、中、青三結(jié)合的監(jiān)理隊伍，既穩(wěn)重果敢，又不失熱情與活力。監(jiān)理部以勇于創(chuàng)新的精神，踏實肯干的作風，獲得了建設(shè)單位的認可和施工單位的大力配合，多次在市領(lǐng)導、重點工程指揮部、建設(shè)行政主管部門的檢查中受到好評。

      項目部全體員工群策群力，為完善質(zhì)量、安全管理工作，制定了一系列措施。一是采用分公司經(jīng)理掛帥的全新管理模式。公司任命市內(nèi)分公司經(jīng)理擔任本工程總監(jiān)，任命公司特級總監(jiān)擔任本工程常駐現(xiàn)場總監(jiān)，實行“重點工程重點抓”。二是建立《質(zhì)量管理體系》、《建設(shè)工程質(zhì)量安全風險源預控管理體系》、《集中問題整改臺帳》等制度文件，嚴把安全質(zhì)量關(guān)。三是每天一次碰頭會及時解決當日突出問題；每周兩次例會解決現(xiàn)場質(zhì)量、安全問題；每周一次聯(lián)合檢查，對存在的問題進行排查整改；同時執(zhí)行質(zhì)量月、周、日報制度，加強對現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督。四是堅持每日質(zhì)量、安全巡查，對現(xiàn)場存在的問題立即整改，并留存影像資料，實行動態(tài)管理，并執(zhí)行現(xiàn)場24小時專人值班以應(yīng)對突發(fā)問題。

      項目部努力協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場問題，出謀劃策，為工程順利進行起到了突出作用。提出的“中心島”施工方案，大大節(jié)約了對周轉(zhuǎn)材料的一次性投入，降低了項目成本；及時制定出車庫南北施工段技術(shù)方案，確保了工程進度順利完成；編制的冬季施工方案,保障了冬季施工的安全和質(zhì)量；采用二次結(jié)構(gòu)砌筑方案以確保砌筑質(zhì)量，受到了各方好評。
部門團結(jié)奮進，甘于奉獻，圓滿完成了公司既定的收款任務(wù)，累計收款額已近700萬元，榮獲2010年公司系統(tǒng)先進集體、監(jiān)理公司“育人項目部”、“五比一創(chuàng)優(yōu)勝團隊”稱號，并取得2011年監(jiān)理公司“安康杯”安全知識競賽2、3名的好成績。